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　　自本轮新冠肺炎疫情发生以来，地处上海的中国尊龙-凯时·(中国)官方网站集团七一一所战胜市场经营活动处处受阻的困境，船海与应用产业接单捷报连连。近两个月时间里，该所船海与应用产业新签单合同金额超过10亿元，各大重点项目皆有序推进。

　　 果断决策，坚定“主心骨”

　　突发的疫情打乱了每项工作的进度，未知的恐慌也一时扰乱了员工的心态。七一一所党政领导班子果断提出“有信心、有决心、有能力”，决策部署“两手抓、两手硬、两手赢”，全面提振精神状态，充分做好战前准备，用实际行动坚定“必胜”的思想“主心骨”。

　　在所党政领导班子带领下，全所各部门在从严从紧从实从细落实各项疫情防控的前提下，统筹协调各方资源，系统梳理项目进展，划分项目等级，结合实际分类施策，党员干部带头落实责任，业务骨干积极请缨，全体员工在凝聚共识的基础上，迅速调整状态投入各项科研生产工作。

　　 有序开展科研工作

　　据统计，自疫情封控以来，七一一所各园区按照封闭式管理的模式，所领导带头带领近300余名干部员工坚守各园区现场，有序开展科研生产工作。同时，200余名员工就地坚守各地项目现场，全力以赴保障个重大项目的进度。

　　 主动出击，挺进“主战场”

　　不等不靠、主动作为，七一一所各项目团队无论居家、驻所或是在项目现场，全都实时在线、随时响应。前线后方无缝衔接，线上线下齐头并进，全方位密切跟踪项目，用扎实的技术、完善的方案、优质的服务赢得用户信任，确保“主战场”业务开拓在疫情中一刻不停。

　　战疫的同时，成功实现多个项目的签单。

　　本轮疫情发生以来，全所各业务部门齐头并进，船海与应用产业共斩获项目新单超过100个，累计合同金额超过10亿元。

　　为保证市场营销工作顺利进行，出差外的在途营销人员放弃返沪，主动请缨驻扎外地；面对现场推介受阻的种种困境，项目团队积极转变营销模式，多渠道开展产品推介。

　　实力对接、反复沟通，动装部先后顺利承接北海局3000吨级破冰船动力系统集成、巨杰4000吨起重船动力系统集成、广州地铁驾控室主动降噪等重要项目，合同金额累计超过2亿元；

　　线上线下、就地驻扎，压缩机部先后中标裕龙石化2000万吨炼化一体化项目火炬气螺杆压缩机组、山西金烨焦炉煤气制液化天然气项目原料气压缩机组等项目，合同金额累计1.28亿元；

　　创新手段，主动出击，环装部接连斩获长荣海运合作24条支线箱船脱硫系统、MSC扬子江9条16000TEU箱脱硫系统等多个大单，合同金额累计约4亿元……

　　 合力攻坚，守好“主阵地”

　　全国疫情多点散发，如何按时高质量完成项目的交付、如何提供优质高效的售后服务保障，成为七一一所各项目团队面临的又一个难题。

　　面对突如其来的困境，七一一所各项目团队成员不约而同迎难而上，协调各方有序有力推动各项目交付与售后任务的圆满完成。合力攻坚守好“主阵地”，这也为新订单的持续落地提供有力支撑。

　　 坚持做好售后保障

　　热气机部面对繁重的系泊试航试验、设备集成、临修抢修等重大任务，21名售后服务人员在武汉、大连、宁波等多各项目现场采用内场指导、外场执行、线上统筹、线下支援的作业模式，全力保障任务高效开展，创下历史最快系泊试验纪录。

　　自动化部面对项目所在地因疫情全域静默、企业停工、试验停摆的情况，通过精密策划在复工后争分夺秒保证不同试验间的无缝衔接，最终顺利按节点完成重点设备的振动、高低温、湿热等试验。

　　研发中心面对疫情之生产停工、物流不通、零部件交付受阻的重重压力，主动策划预案，充分调配人员，完成10余台柴油机的生产与标定任务，实现了电控高压共轨系统产品首次批量装机应用。

　　能装部派出28名员工驻守各项目现场，14名员工在奉贤制造中心保证生产，其承接的广东炼化一体化可拆高架火炬项目、安徽碳鑫焦炉煤气综合利用神宁炉组合烧嘴等一大批项目在疫情期间顺利完成交付。

　　电站部宝泉岭和阜南两个生物质项目197名员工在疫情期间始终轮班24小时驻守在生产一线各个岗位，确保机组安全稳定运行。

　　5月10日，瓦锡兰齐耀通过“云提交”方式开展远程在线认证工作，并顺利完成封闭复工以来首台机器的云交付。

　　伴随上海疫情防控整体形势向好发展，七一一所正科学有序地推进全所科研生产从封闭向半封闭到全面复工的安全过渡。在继续毫不松懈战疫情的同时，全所员工正想方设法抢订单、赶工期、保交付、强管理，用加倍努力的工作，把失去的时间抢回来。

　　随着近两个月订单的相继落实，七一一所上半年将有望顺利实现时间过半、任务过半的目标。




| 来   源：七一一所
| 责   编：邝展婷
| 校   对：周   芒
| 审   核：项   丽/甘丰录